华为公司 文化种类

华为公司的企业文化伴随着时代与社会的进步而不断发展，具体而言，其企业文化的种类可分为下列八种，即，军事文化、狼性文化、床垫文化、工号文化、奋斗文化、压强文化、服务文化、自我批判文化。这八种企业文化的种类在华为发展壮大的途中一直是并行不悖的存在，为华为企业的生生不息构筑一道坚强的防线。

• 军事文化

这是华为企业最原始、最有代表性的文化。由于华为总裁任正非曾经有过军事背景，故而，他推崇的军事文化是华为企业文化的源头。

那么，何为军事文化呢？

军事文化是依托军队建设中的理念，对员工实施军事化管理，军事文化作为军队建设的灵魂和巨大精神动力，是军队战斗力形成的文化根基。

华为拥有员工的数量庞大，管理难度不小，实施军事化管理，可以减少企业员工的不规范行为，使得公司员工循规蹈矩。并且，优质的军事管理理念有助于建设公司的文化体系、提升整体运营效率，促进员工积极工作，形成企业凝聚力。

• 狼性文化

“狼性”是华为公司企业文化的象征。

华为的狼性文化与公司的军事文化有点切合，军事文化更多的是对员工的管理，而狼性文化是对员工个性和精神的鞭策和期望，说明华为需要有狼性精神的营销人员。

具体而言，华为的狼性文化，表现为，觉察危机，服从型文化，团队凝聚力，奋斗拼搏。

• 床垫文化

床垫文化是一种加班文化，主要针对公司的研发人员。由于研发岗位工作压力大，创新性需求强，故华为每位研发人员都配备了床垫，表示如果有工作需要，研发人员应加班加点，睡在办公室。

这与华为艰苦奋斗的核心价值观非常契合，床垫文化强调了艰苦奋斗的工作作风，锲而不舍的工作态度、兢兢业业的工作奉献精神。

• 工号文化

从人力资源管理的角度进行考虑形成工号文化，华为在创业初期的时候，为每个员工设定唯一的工号，工号与员工相对应。

那么，这种人力资源管理模式无疑能够提高管理效率。

随着时间不断地朝前迈进，工号制度之间形成了华为的一种企业文化，即，工号文化。

• 服务文化

服务文化是指为客户服务的宗旨。

华为公司认为，客户是给企业带来效益的主体，为客户服务是企业生存的唯一理由。对外，服务文化是华为最为显著的企业文化，反映了华为对市场客户的重视程度，顺应了新时期向买方市场转变的趋势。

• 压强文化

压强文化，指的是，华为公司中的工作压力，企业管理层通过向员工施压，激励员工更为积极努力地工作。

华为企业成功的核心要素是，市场和技术。对于扩大市场容量的追求和对技术创新的要求，使得企业内部形成一种无形压力，这种放大的压强便形成了华为的“压强文化”。

• 自我批判文化

自我批判文化认为，只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

自我批判的目的，是不断进步，不断改进，而不是自我否定。

• 奋斗文化（雷锋文化）

华为的员工持股计划，将公司的长远发展和员工的个人贡献有机结合，形成了共同奋斗、分享机制。

通过这种利益均沾的手段，将华为建立成一个稳定安全的公司，并实现持续成长。此外，外界对华为最为普遍的认知是，华为的薪酬高。

实际上，优质的薪酬福利，是华为希望激励员工积极工作、提升员工对企业的归属感，显然为公司的发展提供了原动力。

八种文化种类，在华为企业实现长远持续发展的征程中，永远发挥着提纲擎领的作用。

参考资料：黄静. 华为公司企业文化建设研究[D]. 南华大学.