华为公司 文化特点

华为的文化特点，归根结底，为以下四点，即，追求远大作风求实、尊重个性集体奋斗、结合成为利益共同体、公平竞争合理分配。不可否认，在任何企业成为行业内的佼佼者之前，必然会经历一段消极倒退的日子，因为正如马克思主义唯物辩证法所言，事物的发展总是波浪式前进螺旋式上升的。

追求远大、作风求实

企业能够成功，根源在于企业家的胆识和创新，企业家的胸怀和价值观。

企业家根据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度，并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才，建立严密的富有高度活力的组织，形成有高度凝聚力和文明的企业文化。

华为公司的远大追求主要表现为以下三方面：

实现顾客的梦想，成为世界级领先企业；

在开放合作的基础上独立自主，创造性地发展世界领先的核心技术和产品；

以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。

尊重个性、集体奋斗

坚实企业不主张偶像崇拜，不推崇个人主义，强调集体奋斗，同时也给予个人以充分发挥才能的平台。高新技术行业的生命力在于创新，而突破性的创新和创造力，实质上是一种个性行为。

这就是要求尊重知识、尊重人才、尊重个性的原因。

同时高新技术企业要求高度的团结合作，今日的时代早已不是爱迪生的时代，必须依靠团队协作才能功克技术与产品方面的难题。

故而，坚实企业应当

• 组织上，采取团队方式协作；
• 工作态度与考评上强调集体奋斗和奉献精神；
• 工资和奖金分配上，实行能力主义工资制，强调能力和绩效；
• 知识产权上，保护个人的发明创造；在股权分配上，强调个人的能力和潜力。

结合成为利益共同体

企业应该奉行利益共同体原则，使顾客、员工与合作者都抱有满意的状态。

此处的合作者含义广泛，是与公司利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构，甚至是竞争对手。

华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制，不断地激活了整个组织。

公平竞争合理分配

华为本着实事求是的原则，从自身的实践中认识到：知识、企业家的管理和风险与劳动共同创造了公司的全部价值。

华为公司从以下四个方面力图让价值分配制度尽量合理：

• 遵循价值规律，按照外部人才市场的竞争规律决定公司的价值分配政策；
• 引入内部公平竞争机制，确保机会均等，而在分配上拉开差距；
• 树立共同的价值观，使得员工认同公司的价值评价标准；
• 以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性的最终标准。

在文化方面所展现出的自身特点，让华为企业对待各类艰艰难险阻，毫不畏惧，对待员工，践行利益驱动机制，对待利益共同体，坚持以客户为中心，相信在不久的将来，华为定会更为辉煌。