华为企业文化 价值和意义

华为公司从名不见经传的小公司，到如今在世界市场上皆拥有一片天地，企业文化的发展完备定然起着无法忽视的作用。那么，华为公司的企业文化对它的创新升级而言，究竟有着怎样的价值呢？

将企业文化扎根于日常管理之中

华为公司主张强化8小时之内的企业文化与管理，将企业“魂”凝聚在企业产品质量、信誉、品牌和市场竞争力之中，体现于企业各级管理者的日常管理行为之中。

8小时之内企业文化活动是对管理制度和规范的酝酿与推行，是对个人组织行为的考核评价活动。

员工之间交流管理思想，酝酿与推行管理制度、规范以及考核和评价员工个人的组织行为，都是在构筑一个企业“魂”，这个构筑过程就是文化的过程。而管理则是这一文化过程的外在表现。

以文化构建华为管理机制

管理制度和规范是在华为文化中酝酿而成的，制定任何管理制度与规范都不能脱离华为的文化背景。

华为始终坚持通过文化构建华为管理机制，从而推动改良和提高华为公司的经营和管理。

先进管理思想推动华为文化的“生生不息”

企业文化，归根结度，为管理服务，绝大多数的文化都无法脱离管理的目的，并且，此处的管理亦属于理念与思想层次。

事实上，企业文化的发展必然遵从管理者的思想脉络而生生不息。管理者的管理思想通过文化这种形式，与下属员工沟通和交流，产生凝聚力和向心力，从而实现企业家的精神和抱负。

华为企业文化的来源于国内外著名企业的先进管理经验、中华优秀传统文化的精华部分以及现有华为企业家所具备的管理思想。

其中，华为企业家群体的管理思想是华为文化的主流，它不断创新，使得华为文化“生生不息”。

企业文化乃华为凝聚力的源泉，华为二次创业的内在支撑

华为二次创业的内在支撑在于华为的组织建设与文化建设。

文化之所以能发挥凝聚员工的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，也就是，隐含在华为核心价值观背后的假设系统。

正是这种文化的假设系统使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策，调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间相互利益关系，从而形成文化对华为人的行为的牵引和约束。

综上，我们不难看出，华为公司的企业文化价值具有深远影响，且意蕴丰厚。