华为企业文化 成就与问题

正是因为极其重视企业文化的建设，华为公司才能够搭上我国改革发展的快班车，继而实现持续长远发展，并且将来依然具备非常强大的发展活力。

二十余年，华为公司的文化建设当然取得了举世瞩目的成就，同时依然存在部分问题。

成就

• 艰苦奋斗的狼性文化激活企业活力

现如今华为企业文化的核心以服务文化和狼性文化为主。

狼性文化中的艰苦奋斗是华为的文化核心，服务文化中的服务客户是华为的最终目的。毕竟华为企业文化的核心就是“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”。

• 求真务实的企业文化实现企业的稳固发展
  

华为的狼性文化、军事文化、雷锋文化等都呈现出一种求真务实和积极向上的特点，体现了中国传统军事特色，鼓励员工积极奋斗，不可投机取巧，在人力资源管理中构建一种务实的文化，指引员工积极向上，为实现企业战略目标而共同努力。

• 利益驱动机制激发员工工作积极性
  

华为利益驱动机制的成功因素在于将企业、客户和员工利益相结合，以满足三者共同利益为理念，从价值链角度出发激活了公司的发展动力，公司一直在发展的前提下，使得员工的工作积极性也在不断提高。

问题

• 企业文化变革存在障碍
  

华为公司的企业文化存在八种类型，这是在进步升级的进程之中逐步更新的文化，那么，伴随着企业文化的巩固与定型，针对其的变革自然会越来越困难，部分阻力和障碍将会不可避免地存在。

• 企业文化存在稀释问题

华为团队氛围的日渐退化， 企业文化的逐渐稀释，主要在于，员工数量的剧增加剧管理难度，部门主管的管理理念和新员工的质量存在直接关系，缺乏浓烈的企业文化氛围。华为公司应当鼓励企业主管强化人才选拔，强化对新员工成长和成熟的投入。

• 狼性文化缺乏人文关怀

狼性文化存在凶残而缺乏人性的缺陷。

在知识经济时代，人才备受重视，甚至被认为是企业不可或缺的宝贵财富。员工十分渴望通过工作满足各种需要，然而在高强度强压力的工作环境下，容易造成员工的不满情绪，从而影响身体健康和日常生活。

• 企业文化建设存在功利性问题

华为所倡导的“高工资、高压力、高效率”的企业文化，一定程度上通过物质激励促进员工工作积极性的提升，激发了员工的主观能动性，但并未培养员工对企业的忠诚度，缺乏精神层面的文化建设，导致出现功利化倾向。

参考资料：黄静. 华为公司企业文化建设研究[D]. 南华大学.