海尔集团 企业文化作用

海尔企业文化是在海尔集团二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系，以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新和发展，为民族争光。

促使海尔可持续成长

企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是，它所倡导的核心价值观要由一把手确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能在适应技术与社会环境变化的前提下继承和延续核心价值观。正是海尔人对其所在组织价值观的普遍认同，才使海尔上下员工始终坚持“创新”的精神，不断吸收新鲜的事物，补足海尔的生命源泉，使海尔在各个发展战略的实施过程中保持衔接性的同时，始终具有鲜活的生命力。

推动海尔提高核心竞争力

企业文化具有高度的凝聚、激励和约束功能，这些功能是属于企业的强大的精神动力，也是员工之间的黏合剂。企业文化不仅强化传统管理功能，而且还具有传统管理不能替代的功能，如导向、凝聚、激励、规范等功能, 通过这些功能的发挥，可以直接或间接地提升企业核心竞争力。

网罗人才、留住人才的制胜法宝

海尔集团总经理张瑞敏在企业管理过程中，坚持两手抓，既奖罚分明、立场明确，又关心群众，通过合理化建议、 庆功会、公司运动会、郊游、为职工过生日、派小车接新娘等形式，增加 “海尔人”的荣誉感，促进员工的自尊、自强、自信。长此以往，员工感受到强烈的成就感与自我价值感，便选择与公司一同发展成长。

海尔企业文化强调员工的普遍认同和主动参与，那么，促使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美结合，充分实现海尔每个人的价值与追求。