海尔集团 企业文化

企业文化有助于构建一个良好的组织氛围和环境，通过建立共同的价值观和寻找观念的共同点，不断强化组织成员之间的合作、信任和团结，使之产生亲近感、信任感和归属感，实现文化的认同和融合，在达成共识的基础上，使组织具有一种巨大的向心力和凝聚力。

海尔观念汇总

• 企业精神：“敬业报国，追求卓越”
• 工作作风：“迅速反映，马上行动”
• 服务理念：“用户永远是对的”，并把“创中国的世界名牌”作为海尔发展目标，矢志不渝，使海尔逐渐形成了个性鲜明的企业文化。
• 是非观：以用户为是，以自己为非
• 发展观：创业精神和创新精神
• 利益观：人单合一双赢
• 人才观：人人都是自己的CEO

海尔企业文化 发展变迁

第一代：“海尔，中国造”

（1984.12.26 - 2005.12.26）

1. 海尔精神：无私奉献、追求卓越
2. 海尔作风：迅速反应、马上行动

第二代：“海尔，世界造”

（2005.12.26 - 2016.12.26）

1. 海尔精神：创造资源、美誉全球
2. 海尔作风：人单合一、速决速胜
3. 人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障，人“即”具有两创精神的员工，“单”即用户价值，每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值，从而实现自身价值，企业与股东的价值自然得到体现，这个双赢模式为员工提供机会与结果公平的机制平台，为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障。

第三代：“海尔，网络造”

（2016.12.26 - 2019.12.26）

1. 海尔精神：诚信生态、共享平台
2. 海尔作风：人单合一、小微引爆

第四代：“海尔精神海尔作风” 

（2019.12.26 -）

1. 海尔精神：诚信生态、共赢进化
2. 海尔作风：人单合一、链群合约 

第三代、第四代海尔精神与作风区别

共享平台升级为共赢进化，小微引爆升级为链群合约

共赢进化，就是和用户一起进化，这体现了区块链的一个很重要的特征——去中心化的用户自信任。去中心化之后，用户可以信任你，是因为他和你共赢进化，某种意义上说，用户也是一个创造者。

链群合约，体现了区块链的另一个很重要的特征——去中介化的价值自传递。因为在链群合约里，所有的价值，所有的节点，都是融合在一起的。