海尔集团 发展阶段

海尔集团的企业文化在改革开放时代背景下不断发展壮大，30余年，海尔始终以创造用户价值为目标，如今已经成为引领物联网时代的生态化企业。具体了解海尔集团的企业文化，将助于企业的稳健向前推进。

海尔 六大战略创新

1984.12 —  1991.12 名牌战略阶段

观念：抓住改革开放的机遇，以”要么不干，要干就要争第一”的观念，为用户提供当时最渴望的高质量产品的体验。

1985年，为唤醒员工的质量意识，创始人张瑞敏带头亲手砸毁了76台有质量问题的冰箱，并明确提出“创优质、夺金牌”的目标，制定了“名牌战略”。

1991.12 — 1998.12 多元化战略阶段

观念：抓住南巡讲话的机遇，以制造多元化高质量产品的观念，为用户提供所希望的系列白电高质量的产品和服务。

差异化的路径：通过进入哈佛的“吃休克鱼”案例的思路兼并18家企业。创出一条靠企业文化，将人的因素放在第一位的兼并道路。

张瑞敏提出一个口号：“多换思想少换人，不换思想就换人”，注重的就是提高人的素质，改变人的观念。

1998 — 2005 国际化战略阶段“先难后易创名牌”

观念：抓住加入WTO的机遇，以出国创牌而非仅出口创汇的观念。在与国际接轨中，以三步走的战略倒逼自己。

差异化路径：通过南卡设厂及购并意大利工厂暴露出自己的差距。创出一条提高素质成为国际化人才，以推进国际化战略实施的道路。

2005—2012 全球化品牌战略

观念：抓互联网时代的机遇以满足用户个性化需求的观念加快走上去的步伐，争取为全球用户提供白电引领的体验。

差异化的路径：通过零库存即需即供的推进，并建立社区店，配以建成的三专店体系，创立一条从以企业为中心到以用户个性化需求为中心的道路。

2012—2019网络化战略

2012 年 12 月 26 日，海尔创业 28 周年之际，张瑞敏宣布海尔进入第五个战略阶段，其战略主题为网络化战略。在互联网时代不断求索，企业转型是时代的要求。

2019年—至今，生态品牌战略

2019 年 12 月 26 日，以“人是目的，有生于无”为主题的海尔集团创业 35 周年暨第六个发展阶段战略主题和企业文化发布仪式在青岛举行。在纪念日现场，张瑞敏发布了海尔集团第六个战略阶段——“生态品牌战略”，这标志着海尔正式开启了第六个战略阶段，并向着物联网生态的方向全面迈进。

每一阶段的战略选择都是依据当时的国际国内形式，海尔通过分析市场发展的趋势，以及海尔的宏观及微观环境状况，制定出了各个阶段性的具有开拓性的战略。海尔注重以出口创牌为导向，坚持打自己的品牌。