农夫山泉 公司简介

公司自成立至今，已相继在浙江千岛湖、吉林长白山矿泉水保护区、湖北丹江口、广东万绿湖、新疆玛纳斯等国家一级水资源保护区建成了7座现代化的生产基地，投资总额近30亿元人民币。10多年来，公司已成长为中国饮料行业十强企业，天然水和果汁饮料销量长期居全国同类产品前列，“农夫山泉”、“农夫果园”等已成为国内饮料行业的代表品牌。

通过优质原材料品质的保证，严格的品质控制和完善的销售管理，辅之以成功的营销策略，农夫山泉公司的综合竞争力不断提高，品牌地位不断提升，2002年（2006年复评再一次获得）农夫山泉天然水获国家质检总局授予的“产品质量免检”证书。2003年9月（2006年复评再一次获得）农夫山泉瓶装饮用天然水被评为中国名牌产品。2004年6月公司被评为农业产业化国家重点龙头企业，2005年被评为国家扶贫龙头企业，并于2005年9月被农业部评为国家农业产业化优秀龙头企业。2006年10月被评为中国十大农村贡献企业。2006年10月，“农夫山泉”被认定为中国驰名商标。2007年9月农夫果园果汁饮料被评为中国名牌产品。

消费者是企业生存和发展的基础，农夫山泉股份有限公司从生产的第一瓶饮用水始，就致力于为消费者提供高品质的产品和服务。公司视质量为生命，始终把培养技术人才和加强质量管理放在首位，建立了一整套完整的质量保证、监督体系。农夫山泉天然水严格按照《浙江省瓶装饮用天然水标准》组织生产，各生产基地均通过了中国质量认证中心（CQC）的ISO9000、ISO14000、HACCP认证。2002年农夫山泉天然水首批获得国家免检产品资格。2003、 2006年连续被评为“中国名牌”产品。2006年“农夫山泉”荣获“中国驰名商标”称号。2007年农夫果园果汁饮料被评为中国名牌产品。农夫山泉庄严宣称：“消费者是父母、孩子”，我们的使命是为人类生命健康提供产品和服务。12年来，上亿消费者对农夫山泉的信任和厚爱，是农夫山泉不断开拓进取，服务于人类健康领域的持久动力。今后，农夫山泉将一如既往地向广大消费者提供“比他们现在能够得到的产品和服务更需要的东西”。

2019年5月8日，农夫山泉宣布农夫山泉正式进军咖啡界。2019年9月1日，2019中国制造业企业500强榜单发布，农夫山泉股份有限公司名列第332位。2020年1月7日，入选2019年全国农产品加工业100强企业名单，综合排名第18。

2020年9月8日，农夫山泉正式登陆港交所，开盘涨超85%。

生产瓶装自然饮用水、维生素水和红茶。

其传统产品主要为瓶装矿泉水，取自千岛湖的深层水；2003年又推出以“农夫果园”为品牌的混合果汁饮料；其它产品还有“尖叫”、“农夫茶”、“农夫汽水”、“水溶C100”等饮料。

农夫山泉的崛起，可以说是肇始于“农夫山泉有点甜”的广告，“农夫山泉有点甜”的声音飞越千山万水，传遍大江南北，品牌知名度迅速打响。

真正差异化来自何处?首先应从产品本身出发，实施产品差别化战略。主要差别因素有：

一是特征，产品特征是指对产品基本功能给予补充的特点。

二是式样，式样是指产品给予购买者的视觉效果和感觉。

其次是服务差别化和人员差别化。服务差别化是指向目标市场提供与竞争者不同的优异服务。

最后是形象差别化。通过塑造与竞争对手不同的企业形象来取得竞争优势。

农夫山泉在中国的饮用水行业市场占比达到25%的份额，在世界饮用水市场中位居前三名，从市场份额来看，农夫山泉位居国内饮用水行业的老大是毫无疑问的。如今，在高端水市场风云变幻的当下，农夫山泉介入高端水市场必将掀起一场新的波澜。

农夫山泉公司各大职能部门根据业务发展提出配套培训要求，公司培训部根据这些要求制定相应的培训计划。

而且在农夫山泉，培训计划不是一成不变的，相对来说是灵活的，随着企业战略目标的改变，公司会相应地调整培训计划。

今年以来，农夫山泉公司推出农夫果园果汁饮料，这是“农夫”战略的调整，意味着它将跳出单一饮用水企业的定位，进军果汁领域，走向综合饮料企业。

针对这一战略调整，培训也作出了相应的调整。公司培训部紧跟着制定了今后三年的培训计划。在这一计划中，农夫山泉的培训分为内部培训、公开课、内训、转训等多种实施形式。“三年计划”明确了培训费用占销售收入的比例，也第一次把员工培训时间作为一项指标：普通员工每年接受到不少于24小时的培训，城市经理级或总部经理级以上员工每年接受到不少于36小时的培训。

在农夫山泉公司，培训已经有意识地被放在企业战略的高度进行规划。公司首先明确来年的企业战略，然后将战略用几个目标表达出来，针对培训这一项，将目标用培训的模式和方法转化为培训计划。这样，使得培训计划紧紧围绕企业的战略方向，并为企业战略提供切实可行的人力资源保障。

第一，满足企业经营发展的需求

这一出发点要求对企业管理层的培训需求高度重视，使经营发展需求的培训成为公司战略文化环境中的重要角色。

第二，满足企业人力资源战略和政策的需求

农夫山泉认为，公司一个具体岗位在知识、能力和态度等方面的要求可能与员工现存的知识、能力和态度之间存在的差距，通过培训，使得员工获得知识，提高能力，改进态度。

第三，满足业务部门的业务发展要求