新疆特变电工 发展历程

1988 — 1992 公司开始创业

1993 — 1996 “机制创新，管理创新”的成长期

1997 — 2003 “产业经营，资本运营”的腾飞期

2004 — 2006 “全球化、品牌化经营”的战略机遇期

为了提高中国制造企业的行业集中度，提升整体产业的国际竞争力，特变电工通过与行业的优势企业联合重组，分别于毗邻长江三角洲、珠江三角洲的湖南、环渤海湾经济发展区的山东、京津塘经济三角带的天津、中国经济增长的“第四极”——东北老工业基地辽宁、西部大开发的四川、陕西西安及向西开发、开放的桥头堡新疆等地建成了七个现代化的工业园区，形成了“以输变电为主导，新材料为源头，新能源为亮点”的三大产业互为依托，互为支撑的产业链群和上市公司集群。

至此，科学、迅速、有效地完成了企业的战略合理布局，一个西北－西南－华北－华南－华东－东北遥相呼应，产品研发、生产、销售服务相互支持，互为补充的遍布中国、辐射全球的战略布局已经形成。