苏宁易购 建设企业文化
2022-07-19 11:35 更新
企业管理者常常把“做大”、“做强”作为发展目标。不过，在苏宁易购创始人张近东看来，“做大”“做强”固然非常重要，但更为重要的是“做长”。
企业是时代的产物，面对纷繁复杂的外部形势，生存始终是企业的第一要务。张近东在文章中指出，企业这样的“物种”，面对环境的演变，只有不断进化，才能“适者生存”。在他看来，如何把企业“做长”，所考验的是企业的耐力和意志。在苏宁内部，张近东的要求是“以百米冲刺的速度跑马拉松”。
坚持、贯彻文化的一元性
29 年前，苏宁还只是一个普通的零售小门店。 29 年后，苏宁已经成长为一个横跨多个产业的“零售航母”。多领域的发展格局，多元化的发展动力，苏宁的成绩备受瞩目。张近东在多次内部讲话中明确表示，企业的发展路径可以是多样的，但战略方向必须保持唯一；集团的发展是多元的，但苏宁的文化价值观必须保持一致。文化的一致性是苏宁发展的根本，文化中出现的任何“杂音”必须“零容忍”！
统一目标，相向而行
任何新加入苏宁大家庭的企业和团队，必须融入到苏宁的大平台、大系统中，与苏宁智慧零售战略进行有机结合。而这个实现过程，就是企业文化的融合与整合。正如张近东所说，文化的力量就像一条无形却又无比强韧的绳索，可将一艘艘战舰串联为联合舰队，既有强大的后台基础支撑舰队整体作战，又能保持战舰灵活机动的特性。
把握行业发展趋势并实现品牌化
对中国企业而言，目前中国经济发展已进入工业化中后期阶段，世界经济呈现复杂性和多变性，经济的全球化，跨国企业强烈的冲击，之前简单的经营模式已不能适应今后企业的发展，未来企业路在何方？在战术同质化、市场白热化的阶段，如何建立持续竞争的优势战略，区隔对手，差异竞争，建立行业门槛，筑造企业防火墙？吉姆.柯斯林说”持久卓越的公司在恪守它们的核心价值观和核心目标的同时,不断转换商业策略和运营模式,以适应这个变幻莫测的世界，这就是发扬核心和促进发展的奇妙组合”。并且实现品牌化亦是十分重要的发展战略。
苏宁易购建设企业文化的发展策略值得参考与借鉴，同时必须注意到，企业文化并不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业之中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。作为一种精神载体，企业文化体现出一个企业在发展过程中的价值导向，是企业不断向前的精神指南。
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