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企业文化该如何落地?企业文化落地七步骤

小行动小编 2022-02-21 16:26:23 浏览数 (226)
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随着中国经济的转型,许多企业都要面临自身的转型。哪家企业能够在这一时期成功完成转型,都将会为未来的持续发展奠定良好的基础。实现企业转型的关键就在于企业文化,准确来说是建立战略导向的文化是必不可少的。

人们看着手提电脑

那么,问题就来了。企业文化如何实现?如何落地生根?如何让它能够发挥出其应有的力量?

任何企业都具备其特定的文化,相同问题,会因为不同的文化而产生不同的结果,无论企业自身能否意识到这一点。这就和每个人的价值观和行为方式一样,遇到同样事情,你也许会这样做,但他又是另一种做法,但是未必知道为什么会这么做,或者说不知道驱动自己行为背后的价值理念是什么?

关于企业文化该如何落地的方法总结了以下几点:

一、领导推动

让企业文化能够贯彻上下的主要前提是,领导者的言行要符合企业文化。如果实在不行,那又怎么能要求下效?所以,领导者的言行是启动和推动企业文化落地的关键,只有领导者认真奉行,员工才会上行下效地执行。

二、培训学习

要想让员工能够按照符合企业文化的标准来执行,那么就要让员工知晓企业的文化是什么。通过培训帮助员工正确地理解企业文化的重要性、企业文化的确切含义以及管理方法等内容,进而引导员工采取符合文化的行为。

三、教练驱动

所谓的教练驱动,就是培养企业文化志愿者,使其成为文化教练,发挥出自发的文化培训力量。对于员工而言,更倾向于向身边的同事学习。企业文化志愿者同为企业的员工,员工之间相互传播、学习,形成文化口碑,这比正式的文化培训更让人信服。

四、行为转化

学习之后,就需要践行。这个环节关键是为了加强员工对文化理念的认可,实践起来虽然是困难,但是远比教育更关键。因为,即便员工能够正确地理解文化理念,但是对于员工来说,未必会将其付诸于行动,而是真正地执行起来。

五、管理固化

管理固化,就是通过采取符合企业文化理念的管理策略与指定,创造出一个符合文化理念的环境,进而引导和固化员工的行为。

六、反思改善

在文化落地中,形成反思质询的氛围。每个人要反思自己的行为,保证自己的行为是否能够体现文化,使文化真正落实到工作中。可以通过自我反思或者团队文化质询会的方式进行。

七、战略导向

一般的企业文化评估就是就文化论文化,就理念说理念,与文化建设的价值与功能脱节。为了保证文化落地,增加文化效能,需要加以战略导向。

企业文化建设的过程是艰难且漫长的,脚踏实地地投入文化建设,就一定能产生超出预期的回报。小行动,一款致力于高效组织学习,注重团队学习的工具,能够帮助企业、组织更好地建设企业文化。


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