随着中国经济的转型，许多企业都要面临自身的转型。哪家企业能够在这一时期成功完成转型，都将会为未来的持续发展奠定良好的基础。实现企业转型的关键就在于企业文化，准确来说是建立战略导向的文化是必不可少的。

那么，问题就来了。企业文化如何实现？如何落地生根？如何让它能够发挥出其应有的力量？

任何企业都具备其特定的文化，相同问题，会因为不同的文化而产生不同的结果，无论企业自身能否意识到这一点。这就和每个人的价值观和行为方式一样，遇到同样事情，你也许会这样做，但他又是另一种做法，但是未必知道为什么会这么做，或者说不知道驱动自己行为背后的价值理念是什么？

关于企业文化该如何落地的方法总结了以下几点：

一、领导推动

让企业文化能够贯彻上下的主要前提是，领导者的言行要符合企业文化。如果实在不行，那又怎么能要求下效？所以，领导者的言行是启动和推动企业文化落地的关键，只有领导者认真奉行，员工才会上行下效地执行。

二、培训学习

要想让员工能够按照符合企业文化的标准来执行，那么就要让员工知晓企业的文化是什么。通过培训帮助员工正确地理解企业文化的重要性、企业文化的确切含义以及管理方法等内容，进而引导员工采取符合文化的行为。

所谓的教练驱动，就是培养企业文化志愿者，使其成为文化教练，发挥出自发的文化培训力量。对于员工而言，更倾向于向身边的同事学习。企业文化志愿者同为企业的员工，员工之间相互传播、学习，形成文化口碑，这比正式的文化培训更让人信服。

学习之后，就需要践行。这个环节关键是为了加强员工对文化理念的认可，实践起来虽然是困难，但是远比教育更关键。因为，即便员工能够正确地理解文化理念，但是对于员工来说，未必会将其付诸于行动，而是真正地执行起来。

管理固化，就是通过采取符合企业文化理念的管理策略与指定，创造出一个符合文化理念的环境，进而引导和固化员工的行为。

在文化落地中，形成反思质询的氛围。每个人要反思自己的行为，保证自己的行为是否能够体现文化，使文化真正落实到工作中。可以通过自我反思或者团队文化质询会的方式进行。

一般的企业文化评估就是就文化论文化，就理念说理念，与文化建设的价值与功能脱节。为了保证文化落地，增加文化效能，需要加以战略导向。

企业文化建设的过程是艰难且漫长的，脚踏实地地投入文化建设，就一定能产生超出预期的回报。小行动，一款致力于高效组织学习，注重团队学习的工具，能够帮助企业、组织更好地建设企业文化。